經營新創企業，最困難是前三年，撐過，再來就是五年，十年。大多數國家統計出來，超過十年創業，10%左右，競爭越激烈的地方，像是中國大概就6%左右，台灣我是沒看到統計資料，但台灣應該有個20-30%存活率，因為台灣是相對性競爭不強的地方。
而疫情這幾年，最大重點，則是生成式AI，將對工作者的任務進行翻天覆地的變化。也是提高每單位平均產值。好萊烏反對遊行，害怕AI取代生活工作者，但是被淘汰的只是不進步的人，而有許多人也會轉職成為AI延伸出來的行業工作者。
就像是一開始先有繪畫，再來是相機，有些畫畫的人，就出來當攝影師，畢竟只是改變了工具，但留影的需求是不變的。
對於出來創業的人，當然招財運，整體風水局也是很重要，但最重要的還是有沒有掌握你這個行業的核心需求。
世界會變，工具會變，但人是不會改變的。
而現在社會，就我觀察，一種是快消品，一種是經典品。快銷品就是，數量很快，不斷推陳出新，大部分產品都是如此，經營架構比產品更重要，現在產品，隨便一家工廠都能製作，就看你怎麼賣，反正品牌就做做行銷。
經典品就是十年磨一劍，產品稀少，用心打磨，更多是追求自我突破，細火慢熬就怕沒瓦斯。職人匠心類就是經典例子。
就看戰略是要打快，還是打慢。打快有數量，打慢出毛利。
台灣比較多的是做餐飲，餐飲現在就流於形式作秀，突然變得很貴，但是沒有廚師的手藝，像日本料理，手藝跟價格不匹配，比比皆是。可以拍照，打卡，形式佔了很高比例，高評分往往是高宣傳。
但我看上海這類型的餐廳，在過去幾年比較盛行，最後都流於沒有競爭力，逐漸關門，現在上海有形式，有廚藝，比例就提高了很多。
當然另一種快消品就是快閃店，或者shopping mall 的餐廳，都是固定那些經營者，流行甚麼風向，就開甚麼店，一陣子就換成別種店。
廣東有個信徒，拚死拚活，沒日沒夜工作，來找我們改變自身財運，我們就說，改變財運，也要改變環境，去越南或者泰國都可以。畢竟出海是現在唯一機會，誰先搶占頭攤。
現在也比較多一種開心老闆經營模式，就是搞得文藝青年，但是經營也沒什麼模式，家徒四壁風，充滿店主自我想法，餓不死，也賺不了幾個錢，為了理想，為了自由而奮鬥的小店，不過這類信徒，特喜歡供請我們的財運佛寶。
財運跟著你的野心變動，池塘養不出龍蝦，出海風險高，找條溪流山谷，做個山大王，不也一樁美事。