最近滑手機看到一個熱門話題：
一位身價幾億的大老闆離婚了。
理由不是小三，也不是個性不合，
而是他嫌棄老婆
「沒有成長、不長進，拖累了他的事業」。
看到這裡，99% 的人第一反應都是罵：
「渣男！」
「有錢了就拋棄糟糠之妻！」
「沒良心的東西！」
我承認，從道德情感面來看，我也會有同樣的憤怒。
這不只是一個道德問題，這是一個嚴重的「管理錯置」問題。
有句老話: 男主外, 女主內。
家庭是專業分工的
你負責賺錢
老婆負責打理內政
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盲點一：你把「外包」的邏輯搞反了
各位老闆們，試想一下你們在公司是怎麼運作的？
財務有財務長，銷售有業務總監，掃地有清潔阿姨。
因為你把所有「低價值、重複性」的工作都外包出去了，所以你才有時間去思考戰略、去「成長」、去搞那些抽象的高級思考。
回家後呢？你老婆在做什麼？ 掃地、煮飯、接送小孩、盯功課、處理柴米油鹽。
看懂了嗎？
- 你在公司是 CEO：只做決策，享受高槓桿的時間價值。
- 你老婆在家裡是「創業初期老闆」：那是校長兼撞鐘，什麼雜事都要自己扛。
當她把所有的時間都花在這些「高工時、低產值」的瑣事上，她哪來的時間「長進」？
哪來的時間跟你聊宏觀經濟？
總之你已經把雜事外包給老婆了
盲點二：用 KPI 考核家庭，是災難的開始
很多男人回家，看到家裡亂七八糟，老婆一臉疲憊還在那邊碎碎念，心裡就煩：
「妳怎麼這麼沒效率？」
「這點小事都處理不好？」
這就是最大的誤區：你試圖用「管理公司」的方式來「管理家庭」。
| 場景 | 目標 | 方法 |
| 公司 | 獲利 | KPI、效率、淘汰機制 |
| 家庭 | 幸福 | 包容、情感、混亂 |
你在家裡要求效率，最後換來的只有爭吵。
家裡的KPI , 只有和樂融融。nothing special
老婆覺得你站著說話不腰疼，你覺得老婆情緒化無法溝通。
長久下來，感情磨滅，結局就是離婚。
解決方案：想讓老婆「長進」？請付費解鎖
如果你真的嫌老婆沒長進，真的希望她能跟你站在同一個高度對話，方法很簡單，請發揮你的「鈔能力」：
把家事這間「子公司」徹底外包。
請傭人掃地、請司機接送、請家教盯功課。 把原本壓在她身上的雜事全部移開。
這時候，她有了時間、有了餘裕，她自然會去學習、去保養、去社交，甚至去投資創業。
我身邊有位更有智慧的朋友，他每年直接給老婆一筆錢：「拿去隨便投資，虧光了算我的。」
他在乎的不是回報率（ROI），而是老婆在這個過程中的情緒價值與自我滿足。
旁白: 其實我們都很愛跟他老婆聊天, 就是” 職業採坑專家”
結語：別把家裡當戰場
最後，我送給各位老闆兩句話，這是無數家庭破碎換來的血淚教訓：
- 把家裡的事用公司的方式管，你會妻離子散。
- 把公司的事用家裡的方式管，你會直接倒閉。
家是講愛的地方，容許一定的混亂，容許一定的無效率。
老婆開心，全家才會有運勢。
如果你做不到「付費外包」，那就請你閉上嘴，給予無限的包容。
畢竟，她是用她的人生，在為你的大後方「填坑」。
